¿Le pagan por renunciar voluntariamente a su trabajo? Eso puede parecer un buen negocio en un momento en que la perspectiva de los despidos se cierne sobre todas las industrias.
Las adquisiciones son paquetes de indemnización diseñados para alentar a los empleados a abandonar una empresa. A veces son una advertencia de futuros despidos, y otras veces, una estrategia de reducción de costos para que las empresas reduzcan sus costos de nómina.
Por ejemplo, después de eliminar 500 puestos asalariados en febrero, General Motors ofreció a la mayoría de sus 58 000 trabajadores de cuello blanco en EE. UU. una compra voluntaria por parte de los empleados. Hasta el momento, unas 5.000 personas han elegido el «Plan de Cesantía Voluntaria», o VSP, anunció el martes el director financiero de la empresa, Paul Jacobson.
El VSP es una categoría de compra total, eso no significa que las decenas de miles de empleados de GM que se desmayen serán despedidos automáticamente. Pero en el contexto sombrío del panorama laboral actual, salir de una empresa por elección (en lugar de por la fuerza) puede ser una opción para algunos.
Las adquisiciones pueden ser menos voluntarias y más «preludios de despidos», dice Lindsey Witzer, ejecutiva sénior de Randstad RiseSmart. En estos casos, la compra es un acuerdo de indemnización en el que la empresa ofrece ciertos beneficios, como una compensación, a cambio de la aceptación por parte del empleado de ciertos términos, como acuerdos de no divulgación o no competencia. Independientemente, este tipo de adquisiciones son menos voluntarias y generalmente significan que se elimina la posición del empleado.
Ambos tipos de compras vienen con complicaciones.
Las adquisiciones «pueden ser algo muy doloroso y emocional», dice Andrés Lares, socio gerente de la consultora Shapiro Negotiations. «Hay una cantidad significativa de complejidad en términos de lo que el mercado percibe que eres y cómo lo percibes».
Esto es lo que necesita saber antes de comprar:
Puedes (y debes) tomarte tu tiempo.
Aceptar o rechazar una compra en el acto casi nunca es una buena idea.
Una vez que se otorga una compra total, las empresas suelen dar a los empleados de 14 a 21 días para revisar el contrato, dijo Lindsey Green, socia de DSK Law, que ayuda con las negociaciones y la estructuración de la compra total. Ella insta a la gente a tomarse ese tiempo.
«Creo que siempre habrá una discusión o al menos algo que aclarar», dijo Green a CNBC Make It. «Los empleados deben tener una revisión profunda de los términos del contrato con un asesor legal, un asesor financiero o por su cuenta. Ya sea que la compra sea una señal de advertencia de despidos o una opción puramente voluntaria, una segunda opinión puede brindar la claridad necesaria».
Tomarse el tiempo para pensar en la oferta es una cuestión de evitar decisiones impulsivas y emocionales, especialmente si la compra se ofrece en el contexto de la eliminación de sus acciones. Los contratos sobre el terreno hacen que un contrato sea ilegal si se considera que se firmó bajo coacción, dice Green.
«Está bien, ¿puedo quedarme fuera de la habitación por un minuto y 10 minutos o llamar a mi esposa?» Hay algo que decir sobre salir de la habitación en la que estás», dice Lares.
Prepárate antes de lo que piensas
A la primera señal de advertencia de posibles despidos, dice Laures, los trabajadores deben comenzar a planificar su mejor opción de compra total. Para guiar esa preparación, recomienda el dispositivo mnemotécnico PAGADO
- prioridad: Los empleados deben investigar qué han hecho su empresa y otras empresas de su área en pasadas rondas de adquisiciones o despidos. Muchos paquetes de compra comienzan con cuatro semanas de compensación y una semana adicional por cada año trabajado, pero eso varía, dice Green.
- Alternativas: Los empleados deben considerar tanto sus preferencias como las de la empresa. Por ejemplo, si usted es el único gerente de proyecto en un equipo en particular, puede ser mejor para el negocio que negocie una fecha de salida posterior.
- Intereses: ¿Qué les importa a usted y a su empresa? Para navegar por la estrategia de negociación más efectiva, los empleados deben considerar cómo se superponen sus prioridades.
- Fecha límite: Los empleados deben tener una idea clara de la línea de tiempo cuando necesitan responder y comenzar su investigación ahora.
Negociar fuera de la caja
Negociar una mejor compra no se trata solo de obtener más dinero.
«Hay fácilmente 30 cosas diferentes en las que puedes pensar», dice Lares. «¿Cuál es mi prioridad aquí?» Creo que el primer paso es averiguarlo».
Por ejemplo, uno puede preferir tener un sistema de pago semanal en lugar de comprar al por mayor. O pueden querer ser compensados por los días de vacaciones acumulados. Algunos pueden negociar para cambiar los términos de su acuerdo de no competencia. Otros pueden intentar retrasar su fecha de salida y asegurar un proceso de salida gradual.
Los empleados también deben aclarar los términos en los que la empresa brinda apoyo para la búsqueda de empleo, como cartas de referencia o enlaces a su seguro médico, fondos de jubilación y la empresa de contratación.
Mantenlo en perspectiva
Las adquisiciones y los despidos a gran escala son un reflejo del trabajo de un empleado.
«Son principalmente decisiones impulsadas por el mercado», dice Lares. «No es personal. No significa que eres valioso o no valioso».
Actualmente, las reducciones de personal son generalizadas en respuesta al difícil entorno económico. Según Witcher de Randstad Risesmart, hoy en día, la aceptación de la compra se ha vuelto más «abierta y aceptada».
Él dice: «Lo que la gente solía tratar de ocultar y evitar hablar se ha vuelto casi normal, una insignia de honor para algunos. Vea cómo los empleados de Twitter se inspiraron para iniciar sus propios negocios después de irse. Ingrese a sus historias».
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